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2012年包鋼稀土大事記

发布时间:2019-11-09 08:27:06 编辑:笔名

2012年包钢稀土大事记

2012年,受国际经济复苏乏力、国内经济增速放缓的影响,稀土下游需求不足、成交萎缩,产品价格同比大幅下降与此同时,稀土违法开采、违法生产在一定范围依然存在,行业整体供大于求的格局尚未根本扭转稀土行业整体陷入低迷面临行业发展的不利环境,公司领导班子团结带领广大员工,锐意进取,攻坚克难,积极采取一系列措施推进企业加快发展,圆满完成了全年各项任务,取得了良好的发展业绩

1、圆满完成全年生产经营任务

2012年,面对严峻的市场形势和外部环境,公司紧紧围绕发展主线,合理组织生产经营,深挖内潜狠抓对标升级,以引导市场平稳运行为目标加强市场运作,大力提高管理水平,全面完成了年初预定的收入、利润等各项生产经营任务

2、产业链延伸取得新进展

2012年,公司加快发展壮大稀土新材料及应用产业,全力建设 五大 产业链年产1.5万吨高性能磁性材料产业化项目二期工程建成,在包头地区具备了1.5万吨磁性材料产能;出资7650万元发起组建了 宁波包钢展昊公司 ,在浙江地区布局4000吨/年钕铁硼磁性材料生产线;年产3万吨磁性材料的目标初步实现出资8750 万元与江苏天彩等发起组建了包钢天彩(靖江)科技公司,建设年产 4000 吨节能灯用稀土三基色荧光粉项目,填补了公司发光材料的产业空白公司产业链延伸取得新突破

3、加强环保工作,通过了环保部稀土企业环保核查

2012年,公司不断加大环保投入,弥补环保欠账,完善环保工作机制,通过了国家环保部组织的稀土企业环保核查与此同时,为彻底解决冶炼分离环节废水排放问题,切实走绿色发展道路,公司积极谋划 三大集中 环保改造项目,即集中焙烧、集中萃取分离、集中污水处理,项目工艺方案不断取得进展,2013年将开工建设

4、与内蒙古地区稀土上游企业签署《整合重组框架协议》,积极推进内蒙古地区稀土行业整合

2012年,根据内蒙古自治区政府整合稀土上游企业工作的部署,经逐一洽谈,公司与自治区12家稀土上游企业及股东分别签署了《整合重组框架协议》,约定12家企业各无偿向包钢稀土转让本企业51%的股权;公司将对12家企业的发展战略、生产经营进行统一规划调整,同时公司将在人才、技术、资金、资源等方面给予12家企业支持《整合重组框架协议》的签署,标志着公司整合重组区内稀土企业工作进入了实质性操作阶段,公司专营工作迈出了重要步伐,同时也为组建北方稀土大集团奠定了基础

5、加大科研投入力度,提升公司科研实力

2012年,公司继续加大科研支持和投入力度投入7800万元建设了稀土院稀土材料中试实验基地项目和钐钴永磁材料中试线技改项目,为公司下一步发展进行技术和项目储备;支持稀土院建设天津分院项目,推动稀土院扩大交流合作、提高研发水平;支持稀土院成功申报并获批建立了 稀土新材料院士专家工作站 ,为公司引进高端科技人才和前沿技术建立了新平台公司以稀土院为主体的科研平台建设得到长足进步,为公司产业结构调整升级,实施创新驱动发展创造了条件

6、成功发起组建了稀土产品交易所,建立公司市场运作新平台

2012年,公司联合国内11家稀土骨干企业发起组建了包头稀土产品交易所交易所注册资金1.2亿元,全体出资企业各出资1000万元交易所已于8月8日正式挂牌成立,2013年将正式运营组建稀土产品交易所,是公司在稀土产品流通领域的创新,对公司整合销售资源,进一步掌握市场话语权,打造中国稀土价格指数,引导市场健康平稳发展具有重要意义

7、公司开展停产保价行动,引导市场健康发展

自年初以来,受国内外经济景气度影响,稀土市场需求量萎缩,产品价格下降,成交低迷公司审时度势,2012年末及2013年初连续停产三个月,公司控股子公司国贸公司4次发布收储公告通过停产与收储,公司努力引导稀土市场平稳运行公司的停产保价行为,得到了国内主要稀土企业的纷纷响应,五矿稀土、中铝稀土、中国有色等均跟随公司采取了停产或收储措施,彰显了公司行业龙头企业的引领作用和维护行业健康发展的决心

8、购买包钢白云鄂博矿部分已开采稀土矿石,加大资源占有力度

为有效加大公司对白云鄂博稀土资源的直接占有和开发力度,促进公司生产经营的持续稳定发展,公司出资9.4亿元购买了包钢集团白云鄂博矿部分已开采稀土矿石其中,购买主、东矿已开采稀土矿石600万吨,购买西矿已开采稀土矿石10万吨此项关联交易经公司董事会、股东大会并经络投票审议通过,获得了资本市场的高度认可,为公司下一步发展提供了资源储备

9、加强上市公司规范运作,树立良好资本市场形象

2012年,做为资本市场为热门的上市公司之一,公司严格按照监管政策要求,推进上市公司规范运作公司共召开7次董事会,7次监事会,2次股东大会,发布了4次定期报告和38次临时公告完成了每10股送10股的利润分配,公司总股本已达到24.2亿股基于良好的业绩和资本市场表现,公司获利了一系列资本市场荣誉,公司被评为央视财经50指数十佳成长公司,公司董事长被《董事会》评为有战略眼光董事长,树立了良好的资本市场形象

10、导入卓越绩效管理模式,推进企业内部控制建设,管理水平不断提高

为适应集团化快速发展和不断提高管理水平的要求,2012年公司导入了卓越绩效管理模式,经过宣传教育、贯彻执行、实施验收等九个阶段的工作,卓越绩效管理模式与公司管理不断融合,公司的管理理念、管理措施显着改进,整体管理水平不断提高,为此公司荣获了第二届内蒙古自治区主席质量奖

按照财政部、证监会等五部委的要求和部署,2012年公司大力推进内控体系建设经过组织动员、缺陷查找、穿行测试、整改提高,公司内控建设实现达标2012年末,公司发布了新《内控手册》,为公司下一步规范运作,防范风险确定了制度基础

本着精简高效的原则和内控建设的要求,公司对总部各职能管理部门进行了调整调整后的管理机构由9个职能部门和1个分公司组成,部门职责清晰、分工明确,为公司不断提升集团化管理水平提供了职能支撑

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